著名策划家王志纲，已经从房地产项目策划跳出来，率先转向开拓经营城市和区域经济发展战略策划领域，并大展身手，创造出诸如九九昆明世博会、天津海河开发、西安曲江新城、云南丽江、大成都发展战略策划等一系列新的经典和传奇。
记者对王志纲的了解是从他策划大成都发展战略开始的。但真正深入地认识王志纲，则是与他一同在四川甘孜州考察期间。
感受甘孜：半月行程八千里
７月下旬至８月上旬，四川甘孜州委、州政府邀请王志纲工作室和部分新闻单位记者，到甘孜州进行实地考察、采访报道。
整个考察、采访活动历时半月，行程近４０００公里，到达了１８个县，考察了甘孜州内所有比较有名的旅游景区景点，采访了州、县、景区管理局等各级领导和有关人士。
在去甘孜之前和在甘孜的考察期间，王志纲认真研读了不少有关甘孜州的文献资料，了解到甘孜州历史上称为康区。康区是藏族三大方言区之一，也是藏族传统的三大历史地理区划之一。甘孜州位于四川省西部、青藏高原东南缘横断山系的高山峡谷区，川、藏、滇、青四省区交界处。东西方向既是西藏高原向川西平原的过渡地带，同时也处于藏汉过渡地带，是一个十分独特的文化地理单元。由于该区域历史上是民族迁徙流动、多种文化交汇融合的走廊地带，民族关系和文化源流错综复杂，造成了民族支系众多并保留大量古老而独特的社会文化形态。费孝通称“这条走廊正处于彝藏之间，沉淀着许多现在还活着的历史遗留，应当是历史与语言科学的一个宝贵园地。”该区域是目前我国民族文化原生形态保留最好、历史积淀最丰富的地区之一，具有极高的民族、语言、历史、考古等科学研究价值。
凭着自己半个月的亲身感受，王志纲在甘孜州旅游战略策划研讨会上，对沿途市县和景区景点进行一一点评。
激情碰撞：吐纳之间悟真谛
王志纲甘孜考察的整个行程都由甘孜州委副书记泽波陪同；在这个过程中，他与甘孜的州、县领导一直在进行双向交流的激烈碰撞；同时，王志纲还与甘孜的自然景观进行着灵与物的激情对话。用王志纲的话来说，这是在进行信息的交流与沟通，是一个吐纳的过程。吐纳之间，可以悟出事物的真谛。
王志纲在丹巴一看到上千座用石头垒起的藏族民居建筑雕楼，霎时激动起来。他兴趣盎然地了解雕楼的历史文化背景，仔细观察雕楼的建筑风格和特点。当听说有人提出改造雕楼时，他立即表示，不能改造，而只能优化。一改造就可能把这种上千年的珍贵建筑破坏了。他从雕楼联想到江南六镇民居，联想到欧洲家庭式旅馆，提出可以丹巴雕楼做试验，开发藏族民居风格的家庭式旅馆。
王志纲来到炉霍、甘孜、德格等康巴人聚居的地区，看到康巴人具有美国西部牛仔式的剽悍，但又浪漫，能歌善舞，懂得休闲娱乐，尤其是每年七八九三个月都要“耍坝子”，非常具有民族特色。于是产生在炉霍狂欢节基础上，把甘孜地区不同风情的七八个县一起整合进来，搭建起一个超级平台，搞成整个康巴地区的康巴狂欢节，每个县一个主题，各有各的风情，形成黄金旅游线，让游客二三天耍一个坝子，一个月都耍不完。这样就能把游客吸引来，留得住，形成比内蒙古拉达慕更精彩的品牌旅游精品项目。
王志纲途经白玉到理塘之间１００多公里的原始森林时，了解到其面积比东北大兴安岭还大，物种极其丰富，可与俄罗斯森林媲美。他的头脑里立即设计出一部森林交响曲：每隔十公里左右设一个驿站，让人骑马，可以住，可以玩，甚至开展森林浴。让人真正亲近自然，享受投入大自然怀抱的快乐。
王志纲来到甘孜州府康定，在对城市环境资源情况实地考察后，提出四条建设性意见：一是利用康定地处高原，气温不高，几乎没有高山反应的优势，把康定打造成避暑之城；二是利用穿城而过，坡度高达三四十度的“瀑布河”，对水流、河岸、桥梁进行重新规划设计，打造成瀑布之城；三是利用丰富的温泉资源，并将避暑、会议和休闲、疗养结合起来，打造温泉之城；四是利用康定城旧城改造和新建康定县城的机会，旧城修旧如旧，新城突出特色，新旧功能互补，打造卢森堡式优美精致、独具特色的康定文化之城。
王志纲最后来到“蜀山之王”贡嘎山海螺沟冰川森林公园。沿途所见几十座雪山，尤其是贡嘎雪山，比欧洲的雪山还美，使王志纲改变了四川不能搞雪山旅游的看法。当他发现海螺沟有一位“活地图”、“活资料库”的老人时，称其为“山神爷”。便请这位“山神爷”作自己的向导，沿途向他请教关于贡嘎雪山及海螺沟景区开发管理方面的问题；甚至在“山神爷”的带领下，下到冰川深处，以搞清楚与雪山旅游有关的情况。于是，王志纲从“先前对海螺沟一点印象也没有”，变为“看透”海螺沟，看到海螺沟有冰川、森林、温泉三大稀缺资源，但对这些资源的开发很不充分，整个开发需要提升品质，尤其是温泉资源开发，应瞄准高端市场，做五星级，做到极致。
理性提炼：独特思路显功力
王志纲从考察过程中获得丰富的感性认识，在与自然和人的相互交流和激情碰撞中悟道点化，都不是最终目的。王志纲的这一切，都是为他最终谱写的天籁之音——甘孜州旅游发展战略策划所做的准备而已。
王志纲说，战略策划，就是破题、加温、找“神”，因而比一般的项目策划要求更高，更具挑战性，更考验能力和功力。
通过感性积累，交流碰撞，王志纲迅速把握了甘孜州个别方面个别项目的个性特征，形成了自己的观点，拾到一串串思想的珍珠，但整个大甘孜旅游的发展战略应该如何确定呢？
王志纲从众多纷繁复杂的感性认识中跳出来，明确地提出，大甘孜旅游的发展战略是打造本土特色、原汁原味的“香巴拉”。
在甘孜州旅游发展战略研讨会上，王志纲把形成“香巴拉”的思维过程进行了精彩描述：
所谓“香巴拉”，是藏语，意即神仙居住的地方，人类心灵的家园，人们向往的胜地。
“香巴拉”是康藏地区的本土概念，经外国人翻译，出口转内销，变成了“香格里拉”。“香巴拉”是“香格里拉”的本源，是根，是原汁原味。打造“香巴拉”，就是返璞归真，回到源头。甘孜和云南的丽江同属于大香格里拉旅游圈，云南做香格里拉的文章已经很绝了，再提香格里拉，永远是老二，且无个性特色。甘孜州回到本源，就能实现创新和超越，打造出与香格里拉有一定联系，但又有独特个性和魅力的整体品牌形象。
甘孜州作为拥有巨大生态资源宝库和丰富独特历史文化遗留，尚待开发的处女地，就是一处真实的现代的“香巴拉”。
甘孜州通过打造“香巴拉”，将全州所拥有的生态资源和人文资源整合起来，形成高品位的大甘孜旅游圈，会使甘孜州成为令人向往的旅游胜地，人间天堂。随着旅游业的发展，城市化进程也会加快，加速形成“一群两中心”的城市格局，从根本上改善甘孜州的贫困落后面貌。打造“香巴拉”，是甘孜州旅游带动城市化的着力点和突破口。
打造“香巴拉”是否与已有的“香格里拉”冲突？王志纲认为一点不矛盾。旅游要搞竞合，不要搞竞争。我们策划云南香格里拉大旅游圈时，发现丽江与中甸有矛盾，都想争第一、争惟一。香格里拉是一个区域，不是哪一家的，丽江是香格里拉的客厅，中甸是香格里拉的后院。所有来香格里拉的客人，都先从丽江进门，在客厅休息一下以后，再去后院中甸。最后结果是，丽江作为客厅兴旺，中甸作为后院也兴旺。这个观点被接受了，事实也正如此。推而广之，四川甘孜与云南丽江、中甸，同属于大香格里拉旅游圈，可以互为客厅和后院。要借鸡生蛋，借机借势，从甘孜稻城到云南丽江仅１００多公里，丽江每年有上百万游客，打通两省交界道路后，引过来三分之一就不得了。香巴拉和香格里拉双品牌同时存在，形成竞合关系，花开两枝，争奇斗艳，反而有利于做大做强，共同发展。
甘孜州打造“香巴拉”品牌形象，如何处理与相邻的阿坝州之间的关系？对此应遵循的原则是：不似阿坝，胜似阿坝。阿坝有黄龙、九寨沟，先行一步。要借势，同时要超过他。因此要搭建新的平台、引进新的理念、采取新的推广方式。黄龙、九寨沟是独奏曲，云南是三重奏，甘孜则是一部交响乐。当然，甘孜州的开发要求更高。
甘孜州打造“香巴拉”，发展大旅游，与成都又是什么关系呢？甘孜州东部的丹巴、康定、泸定、海螺沟离成都仅三四个小时车程。甘孜州“香巴拉”打造成功之后，会轰动四川，轰动全国。全国各地游客通过成都中转，很快就到了甘孜。也可从云南丽江进入甘孜，从成都返回。甘孜应抓住实施“香巴拉”发展战略的机遇，主动地把自己纳入大成都经济圈，借势发展自己。
王志纲的理论和思路，令甘孜州县领导们耳目一新。甘孜州委书记刘道平称王志纲为甘孜州提出的打造“香巴拉”的发展战略是“智慧性设想”。
中国房地产报
