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品牌是过剩经济的产物，在短缺经济时代谈不上也无须品牌和品牌竞争。
我们应当看到，济南还没有出现真正意义上的品牌地产。
既然是谈品牌地产，那就存在一个定义的问题，究竟什么是品牌地产？
品牌是营销的有效手段，品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争，是品牌之间的较量，是一种新的竞争形态和走势。
品牌是过剩经济的产物，在短缺经济时代谈不上也无须品牌和品牌竞争。
既然是谈品牌地产，那就存在一个定义的问题，究竟什么是品牌地产？所谓品牌地产或品牌地产企业和其他品牌产品、品牌企业的基本概念是一致的，也就是品牌的定义是一致的。品牌比较学术的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌另外一种比较形象的定义是——品牌是一种你赋予公司或产品的独有的、可视的、情感的、理智的和文化的形象。
由此可见，房地产企业要想成为品牌地产企业，起码应具备以下八项条件：
第一、企业领导层对市场有足够的认识和判断，并且在此基础上明确企业的发展方向。
第二、必须建立品牌的直观形象——企业标识系统以及产品生产的规范系统。
第三、具有形象系统和生产系统严格完整的运行能力。
第四、拥有追求品牌差异化的能力。
第五、能够制定有序的推广计划及手段。
第六、拥有足够的人才储备和使用空间。
第七、能够支撑足够的发展时间。
第八、拥有相对广泛的市场认同和公众认同。
房地产业是一个非常典型的资本密集型产业，需要大投入。而中国的房地产企业是以民营发展商为市场主力军的，济南亦是如此。济南的房地产业发端于1997年前后，封闭的市场一旦放开，几乎没有门槛高度的济南房地产业迅速放大，截至到目前，济南大大小小房产商近400家。其发展最大的障碍是企业规模小、资源分散、开发商整体水平不高、社会资源分散、社会资源低效使用，与其资金密集的行业特点极不相适。而事实上济南目前还没有形成完整和成熟的置业群体，房地产的现有市场空间是有限的，但随着置业群体的扩大，市场空间相信会在未来的三至五年内有较大的改观。这些只是我对现状的判断和理解。
再就是目前济南约400家房地产企业多数的经营模式是拿地——盖房——销售——物业一条龙滚动开发，这种模式也被称为香港模式。一般来讲，一个房地产项目从开发到竣工验收平均需要2年以上的时间，分期开发的大型项目至少需要5年以上，如果加上物业则时间更长。其中必然要涉及规划审批、拆迁、施工、电信、水、电等各个政府部门，开发商对这些方面可以计划和预测的控制程度几乎是零。而按照会计原则，一个产品必须在完成了制造和销售过程后，方可计算收入与利润，因此房地产企业的财务周期相当漫长，财务风险也就相对较大。在此层面上，品牌地产企业及其品牌产品的抗风险能力要强大很多。
我们应当看到，济南还没有出现真正意义上的品牌地产，那么如何才能尽快促生济南的品牌地产企业？这才是我们业界的重要责任。我认为首先要解决企业内部的整和问题，一个企业的存在总有它存在的道理，但也一定存在问题，所谓内部整和就是采用管理手段解决内部问题，使之符合品牌企业的基本素质要求。其次是经营模式上的改造，我认为现在还在流行的所谓香港模式对于济南房地产企业发展是不利的，因为在这种模式下企业的精力总是非常分散，出现问题的可能性也就成倍上升，而且项目的运作周期常常会大幅度超出计划，进而增加产品的销售难度。所以我认为济南的房地产企业应当逐步走向专业化。其三，企业的兼并或合并可以增强企业的整体实力，但同时我认为企业之间的兼并或合并是地产界需要非常小心的危险地带，仓促拼凑的“航空母舰”往往是问题成堆，极可能连出海的机会都没有。其四是充分发挥本土企业所拥有的地缘优势，在企业文化上应当有明确的地缘文化特征。
品牌是营销的有效手段，品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争，是品牌之间的较量，是一种新的竞争形态和走势。济南有相当数量的同行早就看透了这一形势，他们一直在致力于自身企业的品牌建设，很明显，房地产企业选择走品牌地产之路是有远见的一个表现，这并不只是一个名字、标记或其他外在的东西，它最重要的是企业的核心价值观的体现。在济南的媒体上，我们经常还可以看到一个让人心跳不止的字眼“洗牌”，从房地产界来讲这“牌”就是品牌的“牌”，我相信在较短的时间内，济南就会出现有实质意义上的品牌地产企业。品牌地产的未来运作模式应该是朝着专业化发展的，具体会表现为投资、开发、物业经营等各业务版块相对独立，行业内各版块高度专业化细分，同时带动不动产金融等相关产业的跟进发展，逐渐形成良性运作的产业链，其结果就是市场的成熟和理性，这对于广大的购房者来说当然是非常盼望的。
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